职业转换-从人事经理到生产经理

去年底，刚从人事部助理主任晋升主任不到半年的阿标对跳不跳槽也是举棋不定。 　　 学工业管理工程的阿标，大学毕业直接到了这家国营家电企业，是这个企业分来的第一批大学生之一。他从人事部文员做到助理主任，再到人事部主任。在别人看来，阿标应该很满足了——不到5年就成为这家中型国营企业人事部的负责人。但阿标对职业规划师感叹：国营企业人际关系太复杂，真的很想“逃”！但“逃”到哪里呢？还做人事工作？ 　　 该不该跳槽？跳槽后做什么工作？——要考虑的最主要的问题是职业定位——自己适合做什么工作？ 　　 成功第一定律认为：在外部条件给定的前提下，一个人能否成功，关键在于能否准确识别并全力发挥其天生优势——天赋和性格。 　　 职业定位的关键是天赋和性格，而不是所学专业或以前的工作经验。 　　 通过直觉测试，职业规划师陈功先生发现阿标善于探索、分析、评估问题，善于找到解决问题的关键因素。通过天赋搜寻工具，发现他有组装机器或设备的天赋。 　　 通过性格分析，确定阿标是一个具有微内向性性格的人，适合于在一般工作状态下，可以独立完成的工作或人际关系不太复杂的生产或技术管理工作。他的性格的另一个主要特点就是尊重事实，适合有秩序、有组织的工作方式。从另一面看，他有对别人的感受不太敏感的性格缺点，总体来说不擅长处理人际关系。这时阿标反对说：别人都说我年纪轻轻，已是人事部主任，说明上司承认我人事方面的工作能力，怎么说我不擅长处理人际关系呢？ 　　 职业规划师说：现在中国大部分企业提拔员工，是提拔在现任岗位上表现出色的员工，并不认真考虑这个员工提拔后是否能够胜任新的岗位。所以，你从人事部的助理主任被提拔到人事部主任，这只是表明你的上司肯定你在助理主任岗位上的表现，并不说明你的上司认为你擅长处理人际关系。你刚才已提到，你做助理主任时写的几篇关于公司人事制度的建议书得到了总经理的公开表扬，这体现了你分析问题和提出解决问题的方案的能力，并不是你处理人际关系的水平的体现。相反，你刚才也说与一些同事的关系没处理好。所以，不擅长处理人际关系才是导致你想离开这个企业的根本原因。尽管国营企业的人际关系复杂，但即使在私营企业或外资企业，要做好人事主管，都必须善于处理人际关系。 　　 综合以上分析，阿标的天赋和性格指向的职业方向是技术指导或生产管理。 　　 另一方面，阿标的职业兴趣是从事管理工作。 　　 职业规划师综合考虑他的天赋、性格和兴趣以及职业市场的需求，建议他从事技术性强的生产管理工作。 　　 职业规划师又采用美国权威的职业定位系统，根据他的23种技能，在2万多个职业的数据库中，发现与他最匹配的职业是电器制造专家。 　　 最后，职业规划师建议阿标换一家电子企业从事生产管理，从管理生产线做起。 　　 不到一年，阿标已经升任一家颇具规模的新型电子企业组装部的经理了，并且干得得心应手、心情舒畅。